这次培训选取“做中学”的怪异方式，，，疏导学员充分钻研，，，激励在实际中自我反思与发觉。。。学员由此深刻意识到小我行为对团队的关键影响，，，了了若何将小我行动转化为推动团队前行的壮大动能。。。
历经一天的学习与钻研，，，学员们对团队合作的五种阻碍有了透辟理解，，，并借助工作坊，，，纯熟使用4D个性、信赖宣言、矛盾左券、计分板等工具步骤，，，把握克服阻碍模型。。。促使团队在信赖、矛盾、承诺、责任与了局关注等方面实现积极转变，，，由短缺信赖-成立信赖，，，胆怯矛盾-掌控矛盾，，，不足承诺-做出承诺，，，逃避责任-担任责任，，，忽视了局-关注了局。。。
最后，，，姜总颁发总结讲话。。。培训中我们感触到西方经营治理文化的直接性，，，也意识到公司要实现坦诚沟通的文化氛围仍需造就。。。
姜总结合《邹忌讽齐王纳谏》的故事向各人分享三点启迪：：
一是直言不易，，，要珍视敢于提定见的人，，，这是克服团队阻碍的关键；；；
二是干部需学邹忌的自知之明，，，以疑神疑鬼和长于思虑的态度处置团队信赖、矛盾等问题；；；
三是要有推动刷新的刻意，，，将思虑转化为现尝试动。。。
克服团队合作五大阻碍的主题在辅导者。。。团队一把手需像齐威王那样广开言路、采取品评，，，由于个别与团队的进取终将推动公司迈向世界前列。。。
成功之路，，，既需攻坚克难的无畏心灵，，，更离不开联结合作的壮大合力。。。浙江tyc41183太阳成集团人力资源部将持续深耕，，，萦绕辅导力提升精心规划系列课程，，，发展多元化人才发展项目，，，不休筑牢组织根基，，，全力助推公司战术指标的顺利达成。。。
